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“內部瘦身”
2015年，石企迎來艱難時期，不少企業通過精簡部門，縮小成本應對危機。上半年，南安有百家石企通過削減10%-20%的員工，精簡人數2000多人。
石材企業“瘦身計劃”的啟動，在行業內引起了不少熱議。但細思便可發現，石企瘦身行動大多在于“精兵簡政”。隨著傳統石材批發向工程、裝飾一體化轉型，溪石股份、西錦石材等業務重心轉移。為了精簡業務，聚焦高端工程和家裝項目，降低人工成本，精簡人員是不得已之舉。
對于用工人數減少的企業，除了部分中小企業發展遭遇“滑鐵盧”，需要精簡人員外，還有部分企業用工減少的原因在于自動化設備代替了原本的人工數量，大概減少1000名工人。
點評：“內部瘦身”是企業人力資源退出機制的重要組成部分，是企業競爭淘汰機制的內在要求。通過“內部瘦身”，使員工感受到市場競爭壓力，從而激發起內在動力，使整個組織充滿活力。因而，適度的“內部瘦身”，加上引入必要的專業型人才，對石材行業發展來說是有利的。
