給石材企業(yè)提幾條建議:
一.整合世界資源為我所用,石材資源行業(yè)的特點是得資源者得天下,我們不僅要放眼國內(nèi)而要放眼全世界。放眼世界學習意大利前輩開礦和開企業(yè)。出門遠洋(做先行者)避免在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)惡性競爭,并根據(jù)市場情況合理調(diào)節(jié)開采量。
二.大力開拓石材技術(shù),創(chuàng)新開發(fā)石材產(chǎn)品。產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計是石材發(fā)展的方向,回到產(chǎn)品品質(zhì)的競爭而不是低價格的惡性競爭。
三、開拓市場,中國石材企業(yè)要挺進世界市場勇于開拓世界市場,我相信中國石材憑借自己的專注勤奮和努力會更加成功。
大浪淘沙,
適者生存。
石材行業(yè)也和大自然一樣,
要想存在和發(fā)展,
就需要把前景看透,
把規(guī)律掌握得更準。

縱觀中國石材業(yè)三十年,
從無到有、起伏連連,
上不接天庭,
下不接地氣,
像個浮在半空中的叢花園。
許多石材企業(yè),
意識到自家"花園"的危險很多;
他們尋尋覓覓,
到處探礦,
竭力想把"下游"的問題解決。
這個行業(yè)的一時鼎盛,
引起好多石材人的人頭攢動;
可悲的是,
沒有幾𠆤石材人,
去思考石材業(yè)的"前世和今生";
他們盲目地擴張,
互相攀比跟風,
沒有考慮到"終端用戶"這個上層。
由于漂浮花園的效應,
把企業(yè)推向生存和消亡的邊沿,
有根基的存下來,
劣勢的無情地被淘汰,
真正實現(xiàn)了行業(yè)大洗牌。
2016年的中國石材行業(yè),
從低迷、蛻變,
到轉(zhuǎn)型、升級已成為主調(diào),
避開房地產(chǎn)的依附,
隨應變化,
去把新的發(fā)展機遇尋找。
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