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一臉黝黑，頭發(fā)滿是白灰，風(fēng)塵仆仆，褲管挽到腳脖子以上，打著一雙赤腳，當(dāng)王清河從作業(yè)線上下來(lái)，以這模樣出現(xiàn)在記者面前時(shí)，實(shí)在很難將他跟帶有高科技意味的“自動(dòng)化”聯(lián)系起來(lái)。
然而，在不到兩周的時(shí)間里，南安市鴻河石材廠的確實(shí)現(xiàn)了從手動(dòng)到自動(dòng)的轉(zhuǎn)型。作為該廠負(fù)責(zé)人，王清河繪聲繪色地向記者描述起整個(gè)過(guò)程，并對(duì)現(xiàn)狀很是滿意：通過(guò)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，原本必須20多個(gè)人完成的工作量，現(xiàn)在只要3個(gè)人就足夠了，由于生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)能擴(kuò)大，不得不對(duì)廠房進(jìn)行擴(kuò)建。
王清河透露，其間，在荒料來(lái)源被限制、勞動(dòng)力成本大幅上漲等形勢(shì)下，周邊不少和鴻河規(guī)模相當(dāng)?shù)氖膹S被關(guān)停，之所以自己沒(méi)有面臨如此命運(yùn)，關(guān)鍵的原因在于中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行泉州市分行200萬(wàn)元貸款資金的注入，讓鴻河趕在別人面前實(shí)現(xiàn)了“自動(dòng)化”，完成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造。
遠(yuǎn)水能解近渴？
今年的中小企業(yè)，尤其是制造業(yè)，總體可以用“不景氣”來(lái)概括，其原因往往是國(guó)際金融危機(jī)引起原料價(jià)格上漲等，但是對(duì)于像鴻河這樣聚集在南安生產(chǎn)外墻裝飾板材產(chǎn)品的工廠，似乎與國(guó)際金融危機(jī)無(wú)關(guān)。
以鴻河為例，今年上半年，國(guó)內(nèi)外銷量依舊穩(wěn)健，由于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)受到嚴(yán)厲調(diào)控，不少開(kāi)發(fā)商放緩工程進(jìn)度，遂將一部分精力放在了對(duì)外墻的修飾上，不經(jīng)意間刺激了對(duì)裝飾板材的需求；而由于對(duì)生活品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，日本、韓國(guó)等國(guó)家對(duì)裝飾板材的需求一直以來(lái)都是屬于剛性。
但是，從下半年開(kāi)始，南安石井的石板材廠形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，突然“過(guò)得很艱難”，王清河發(fā)現(xiàn)，在他周邊的很多工廠陸續(xù)減產(chǎn)，甚至接連倒閉幾家，自己也是舉步維艱。
這是怎么回事？王清河指出癥結(jié)所在：作為原料的荒料不足。
原來(lái)，為了遏制對(duì)荒料的無(wú)節(jié)制“采伐”，防止水土流失，政府暫時(shí)封鎖了南安石井大部分石板材廠共同原料來(lái)源的山頭，原料來(lái)源被切斷，越來(lái)越多工廠巧婦難為無(wú)米之炊，于是，減產(chǎn)，停工，一片哀鴻，不少工廠不得不裁掉大部分工人，為了維持生產(chǎn)，又不得不從廣東、漳州等地批發(fā)荒料，在原來(lái)基礎(chǔ)上增加了不少物流成本，在售價(jià)沒(méi)有提高的前提下，形成了惡性循環(huán)。
對(duì)此，王清河感同身受：缺少了原來(lái)的荒料，要滿足同樣的訂單，他不得不用外地類似的石料來(lái)冒充本地石材的“下策”；隨著荒料成本的上漲，加上原本一直在提高的人工成本，對(duì)鴻河石材廠造成了雙重壓力，而經(jīng)銷商先取貨后付款與上游荒料供應(yīng)商先付款后提貨的雙重疊加，讓王清河發(fā)現(xiàn)自己的流動(dòng)資金在不斷地被掏空。
王清河迫切感覺(jué)到，避免資金鏈斷裂危險(xiǎn)的當(dāng)務(wù)之急便是把成本降下來(lái)，而荒料的來(lái)源是受制于人，自己能夠做主的便是內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)成本，其中最主要的便是人工成本。
銀行及時(shí)介入
如何在降低人工成本的基礎(chǔ)上又提高產(chǎn)量呢？王清河覺(jué)得自己找到了答案，那就是通過(guò)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備來(lái)代替勞力，這是他從觀察附近一家工廠所得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
但是，工廠是在不斷地投入，資金在枯竭，哪來(lái)多余的錢來(lái)購(gòu)買設(shè)備呢？
就在這時(shí)，讓很多人感到意外的是，外表樸素看似保守的王清河一下子便想到了貸款，當(dāng)他提出這個(gè)想法時(shí)，一個(gè)朋友便投其所好，給他介紹了中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行南安市支行的信貸經(jīng)理小陳。
第二天，王清河早早等著小陳的到來(lái)，和后者聊了不到一個(gè)小時(shí)，便覺(jué)得彼此相稱，一拍即合。
盡管囊中近乎“嗷嗷待哺”，王清河做出選擇郵儲(chǔ)銀行的決定時(shí)還是經(jīng)過(guò)慎重考慮：通過(guò)信貸經(jīng)理小陳的介紹，他了解到郵儲(chǔ)銀行“好借好還”小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，流動(dòng)資金授信期限最長(zhǎng)為3年，固定資產(chǎn)授信期限最長(zhǎng)為4年，在授信有效期前兩年內(nèi)可申請(qǐng)額度下單筆貸款，在授信期內(nèi)可循環(huán)使用。王清河覺(jué)得這仿佛是為鴻河石材廠量身定做的，正好吻合當(dāng)前自己對(duì)資金“短、頻、快”的需求。
對(duì)于小陳而言，在深入溝通了解到王清河的資金需求后，他得出，鴻河石材廠值得授信的地方在于：王清河貸款的主要目的是補(bǔ)充流動(dòng)資金，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，以技術(shù)代替人工，提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)成本，符合泉州民企“二次創(chuàng)業(yè)”中所號(hào)召的以技術(shù)改造淘汰落后產(chǎn)能、以技術(shù)密集型代替勞動(dòng)密集型的整體趨勢(shì)。
在小組討論時(shí)，小陳的想法得到多數(shù)同伴認(rèn)可，大家很快形成共識(shí)：像鴻河石材廠這樣意識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)好處的小微工廠，扶持一家，便是樹立一個(gè)標(biāo)桿，從而形成帶動(dòng)效應(yīng)。
自動(dòng)代替手動(dòng)
王清河的主動(dòng)求貸，讓郵儲(chǔ)銀行這一次授信異常順利，從簽約到成功授信，整個(gè)過(guò)程不到兩周時(shí)間。王清河以廠房作為抵押，授信的金額是200萬(wàn)元，在一周內(nèi)進(jìn)行了全部支用。
貸款的及時(shí)到位有效地緩解了企業(yè)流動(dòng)資金緊張的困境，后來(lái)王清河順利引進(jìn)了自動(dòng)磨板、紅外線切割機(jī)等技術(shù)設(shè)備，裝上三條生產(chǎn)線，價(jià)值100多萬(wàn)元。
在設(shè)備投入生產(chǎn)后，不到一個(gè)月時(shí)間，王清河便深切感受到“自動(dòng)化”的魅力：此前，鴻河石材廠完全靠人工操作，最多時(shí)工人有20多名，每天可完成2300平方米石板材的切割，每平方米的成本是6元至7元，引進(jìn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后，兩名工人一天便可完成800平方米，每平方米的成本為2元至3元，也就是說(shuō)，以往需要20多個(gè)工人的工作量，在技術(shù)改造后，只要3個(gè)人便可完成，每平方米節(jié)省了4元，按每天500平方米至600平方米的出貨量，每天可節(jié)省成本達(dá)2000元至2400元，一年可節(jié)約成本將近100萬(wàn)元。
嘗到甜頭后，王清河計(jì)劃將省下來(lái)的錢花在購(gòu)置更多的自動(dòng)化設(shè)備上，由于廠房面積所限，他不得不將精力首先集中在掃除這個(gè)障礙上，那就是擴(kuò)大廠房面積，在原來(lái)的廠房外圍又用省下來(lái)的成本購(gòu)置了3畝左右的土地，他說(shuō)，他將在這里上10條以上的自動(dòng)化生產(chǎn)線。
來(lái)源：國(guó)際經(jīng)融
然而，在不到兩周的時(shí)間里，南安市鴻河石材廠的確實(shí)現(xiàn)了從手動(dòng)到自動(dòng)的轉(zhuǎn)型。作為該廠負(fù)責(zé)人，王清河繪聲繪色地向記者描述起整個(gè)過(guò)程，并對(duì)現(xiàn)狀很是滿意：通過(guò)引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，原本必須20多個(gè)人完成的工作量，現(xiàn)在只要3個(gè)人就足夠了，由于生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)能擴(kuò)大，不得不對(duì)廠房進(jìn)行擴(kuò)建。
王清河透露，其間，在荒料來(lái)源被限制、勞動(dòng)力成本大幅上漲等形勢(shì)下，周邊不少和鴻河規(guī)模相當(dāng)?shù)氖膹S被關(guān)停，之所以自己沒(méi)有面臨如此命運(yùn)，關(guān)鍵的原因在于中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行泉州市分行200萬(wàn)元貸款資金的注入，讓鴻河趕在別人面前實(shí)現(xiàn)了“自動(dòng)化”，完成了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造。
遠(yuǎn)水能解近渴？
今年的中小企業(yè)，尤其是制造業(yè)，總體可以用“不景氣”來(lái)概括，其原因往往是國(guó)際金融危機(jī)引起原料價(jià)格上漲等，但是對(duì)于像鴻河這樣聚集在南安生產(chǎn)外墻裝飾板材產(chǎn)品的工廠，似乎與國(guó)際金融危機(jī)無(wú)關(guān)。
以鴻河為例，今年上半年，國(guó)內(nèi)外銷量依舊穩(wěn)健，由于國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)受到嚴(yán)厲調(diào)控，不少開(kāi)發(fā)商放緩工程進(jìn)度，遂將一部分精力放在了對(duì)外墻的修飾上，不經(jīng)意間刺激了對(duì)裝飾板材的需求；而由于對(duì)生活品質(zhì)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，日本、韓國(guó)等國(guó)家對(duì)裝飾板材的需求一直以來(lái)都是屬于剛性。
但是，從下半年開(kāi)始，南安石井的石板材廠形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，突然“過(guò)得很艱難”，王清河發(fā)現(xiàn)，在他周邊的很多工廠陸續(xù)減產(chǎn)，甚至接連倒閉幾家，自己也是舉步維艱。
這是怎么回事？王清河指出癥結(jié)所在：作為原料的荒料不足。
原來(lái)，為了遏制對(duì)荒料的無(wú)節(jié)制“采伐”，防止水土流失，政府暫時(shí)封鎖了南安石井大部分石板材廠共同原料來(lái)源的山頭，原料來(lái)源被切斷，越來(lái)越多工廠巧婦難為無(wú)米之炊，于是，減產(chǎn)，停工，一片哀鴻，不少工廠不得不裁掉大部分工人，為了維持生產(chǎn)，又不得不從廣東、漳州等地批發(fā)荒料，在原來(lái)基礎(chǔ)上增加了不少物流成本，在售價(jià)沒(méi)有提高的前提下，形成了惡性循環(huán)。
對(duì)此，王清河感同身受：缺少了原來(lái)的荒料，要滿足同樣的訂單，他不得不用外地類似的石料來(lái)冒充本地石材的“下策”；隨著荒料成本的上漲，加上原本一直在提高的人工成本，對(duì)鴻河石材廠造成了雙重壓力，而經(jīng)銷商先取貨后付款與上游荒料供應(yīng)商先付款后提貨的雙重疊加，讓王清河發(fā)現(xiàn)自己的流動(dòng)資金在不斷地被掏空。
王清河迫切感覺(jué)到，避免資金鏈斷裂危險(xiǎn)的當(dāng)務(wù)之急便是把成本降下來(lái)，而荒料的來(lái)源是受制于人，自己能夠做主的便是內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)成本，其中最主要的便是人工成本。
銀行及時(shí)介入
如何在降低人工成本的基礎(chǔ)上又提高產(chǎn)量呢？王清河覺(jué)得自己找到了答案，那就是通過(guò)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備來(lái)代替勞力，這是他從觀察附近一家工廠所得到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。
但是，工廠是在不斷地投入，資金在枯竭，哪來(lái)多余的錢來(lái)購(gòu)買設(shè)備呢？
就在這時(shí)，讓很多人感到意外的是，外表樸素看似保守的王清河一下子便想到了貸款，當(dāng)他提出這個(gè)想法時(shí)，一個(gè)朋友便投其所好，給他介紹了中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行南安市支行的信貸經(jīng)理小陳。
第二天，王清河早早等著小陳的到來(lái)，和后者聊了不到一個(gè)小時(shí)，便覺(jué)得彼此相稱，一拍即合。
盡管囊中近乎“嗷嗷待哺”，王清河做出選擇郵儲(chǔ)銀行的決定時(shí)還是經(jīng)過(guò)慎重考慮：通過(guò)信貸經(jīng)理小陳的介紹，他了解到郵儲(chǔ)銀行“好借好還”小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，流動(dòng)資金授信期限最長(zhǎng)為3年，固定資產(chǎn)授信期限最長(zhǎng)為4年，在授信有效期前兩年內(nèi)可申請(qǐng)額度下單筆貸款，在授信期內(nèi)可循環(huán)使用。王清河覺(jué)得這仿佛是為鴻河石材廠量身定做的，正好吻合當(dāng)前自己對(duì)資金“短、頻、快”的需求。
對(duì)于小陳而言，在深入溝通了解到王清河的資金需求后，他得出，鴻河石材廠值得授信的地方在于：王清河貸款的主要目的是補(bǔ)充流動(dòng)資金，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，以技術(shù)代替人工，提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)成本，符合泉州民企“二次創(chuàng)業(yè)”中所號(hào)召的以技術(shù)改造淘汰落后產(chǎn)能、以技術(shù)密集型代替勞動(dòng)密集型的整體趨勢(shì)。
在小組討論時(shí)，小陳的想法得到多數(shù)同伴認(rèn)可，大家很快形成共識(shí)：像鴻河石材廠這樣意識(shí)到轉(zhuǎn)型升級(jí)好處的小微工廠，扶持一家，便是樹立一個(gè)標(biāo)桿，從而形成帶動(dòng)效應(yīng)。
自動(dòng)代替手動(dòng)
王清河的主動(dòng)求貸，讓郵儲(chǔ)銀行這一次授信異常順利，從簽約到成功授信，整個(gè)過(guò)程不到兩周時(shí)間。王清河以廠房作為抵押，授信的金額是200萬(wàn)元，在一周內(nèi)進(jìn)行了全部支用。
貸款的及時(shí)到位有效地緩解了企業(yè)流動(dòng)資金緊張的困境，后來(lái)王清河順利引進(jìn)了自動(dòng)磨板、紅外線切割機(jī)等技術(shù)設(shè)備，裝上三條生產(chǎn)線，價(jià)值100多萬(wàn)元。
在設(shè)備投入生產(chǎn)后，不到一個(gè)月時(shí)間，王清河便深切感受到“自動(dòng)化”的魅力：此前，鴻河石材廠完全靠人工操作，最多時(shí)工人有20多名，每天可完成2300平方米石板材的切割，每平方米的成本是6元至7元，引進(jìn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后，兩名工人一天便可完成800平方米，每平方米的成本為2元至3元，也就是說(shuō)，以往需要20多個(gè)工人的工作量，在技術(shù)改造后，只要3個(gè)人便可完成，每平方米節(jié)省了4元，按每天500平方米至600平方米的出貨量，每天可節(jié)省成本達(dá)2000元至2400元，一年可節(jié)約成本將近100萬(wàn)元。
嘗到甜頭后，王清河計(jì)劃將省下來(lái)的錢花在購(gòu)置更多的自動(dòng)化設(shè)備上，由于廠房面積所限，他不得不將精力首先集中在掃除這個(gè)障礙上，那就是擴(kuò)大廠房面積，在原來(lái)的廠房外圍又用省下來(lái)的成本購(gòu)置了3畝左右的土地，他說(shuō)，他將在這里上10條以上的自動(dòng)化生產(chǎn)線。
來(lái)源：國(guó)際經(jīng)融
